Références

Secteur chimique

• Evaluation des besoins, définition et mise en place des processus et des outils de communication destinés à l’ensemble des parties prenantes et portant sur les projets ayant une forte dimension internationale.

Secteur institutionnel

• Etude des processus et de l’organisation
• Plan de développement à 3 ans des systèmes de communication et d’information

Secteur bancaire

• Elaboration d’un plan stratégique à 3 ans et définition des référentiels concernant les processus et le pilotages de projets
• Assistance au suivi budgétaire et à la gestion des projets.

Fédération sportive

• Mise en place du Projet d’Entreprise et refonte des processus clés : Clients – Budget – Communication interne
• Elaboration du plan de réduction des risques.

Secteur médical

• Définition des relations client, des processus métiers.
• Mise en place des modèles organisationnels.
• Détermination du plan de réduction des risques majeurs afférents au cycle recherche-développement-production.
• Secteur aéronautique
• Amélioration du processus de pilotage de projets : Relations Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’œuvre, Définition des jalons et des points de décision par étape et par niveau de complexité des projets.
• Analyse des risques majeurs du projet de mise en place des systèmes comptables.

Cesys s’appuie aussi sur la confiance de ses clients dans les domaines du conseil en stratégie , en gestion de projet , en informatique et gestion de l’information.